工最能回答这些问题并帮助确定关键
我还讨论了在决定迈出 数字化步伐 时应采取的步骤。 在正文的第二部分，我将重点对转型准备前应注意的问题进行更深入的讨论。问题不在于是否采取这一步，而在于如何正确地采取这一步骤，以及可能阻碍或阻止实施过程的非明显威胁在哪里。 让客户成为焦点！ 正如亚马逊创始人杰夫 贝索斯所说： 如果你专注于竞争，你就必须等到竞争对手出现。以客户为中心可以让你更具开拓精神。 客户导向首先是全局观。这也是公司引入数字化转型的关键原因之一。要全面地看待客户，您不仅需要考虑他的期望，还需要考虑他的偏好和需求。毕竟，在整个商业中，为公司提供利润的是客户，是他才是最重要的！ 公司的报价是否满足这些需求？我真的了解我的客户并根据他的 土耳其电话号码表 期望定制此优惠吗？这些都是极其重要的问题，应该在数字化变革之路的一开始就得到回答。同时，应该记住，客户会受到某些趋势和解决方案的轰炸。
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如在社交媒体或使用其他电子服务中）。你不能太快地打破某些模式，因为客户将无法在你的空间中移动（这种模式的打破可能是组织中突然引入的变化，这将变成突然的影响）。 让所有员工参与这一过程是值得的，以便所采取的行动旨在实现共同目标，但最重要的是，从他们那里获取有价值的客户数据。他们最常问什么？他们需要什么？这些信息将告诉您哪些功能值得在您的产品中拥有。
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